攀长特连续3个月实现月度经营性盈利纪实

　　2018年初以来，鞍钢集团攀钢集团江油长城特殊钢有限公司（以下简称攀长特）按照盯人、盯事、盯指标的原则，坚持市场导向，压实主体责任；坚持深化改革，推进体制创新；坚持品牌塑造，促进质量提升，持续改善经营绩效。据统计，8月~10月份，该公司连续3个月实现月度经营性盈利；1月~10月份，该公司生产钢同比增长10.33%，生产材同比增长8.3%。
　　坚持市场导向 压实主体责任
　　经过国家去产能、调结构的供给侧结构性改革，钢铁行业经营绩效得到全面提升。然而，受上游废钢、合金、电极等原辅材料价格大幅上涨、终端产品价格传导不力、特钢市场复苏缓慢等不利因素的影响，攀长特上半年的处境与普钢企业大幅盈利的情况形成明显反差。
　　面对经营困境，攀长特迅速组建扁钢、锻造、连轧3个产销研工作组，与各单位签订责任状，大力开发市场，要求厂长带头跑市场、访用户，抢抓订单，实现合同增量。进入下半年，攀长特开始调整经营思路，强力推行“强激励、硬约束、严考核”的经营模式，经营绩效获得极大改善。
　　到第三季度，前期的市场开发效果开始显现，攀长特销售合同的产品数量同比增加3196吨。8月~9月份，攀长特锻造厂每月新增自炼钢合同的产品数量达1000吨以上，连轧厂每月新增自炼钢合同的产品数量达800吨以上；军工产品方面，通过成立3个EVI（供应商前期介入）小组，强化技术营销和服务，第三季度，攀长特军工新试合同的产品数量同比增加2915吨。
　　坚持深化改革 激发经营活力
　　为提高市场竞争能力，攀长特深入推进各项改革，提升经营活力；突出业绩导向，完善激励机制；抓住“关键少数”，结合业务性质，为副处级及以上领导干部匹配产量、质量、成本、费用等技术经济指标，与奖惩挂钩，并按月“打卡”。
　　今年7月份，一名副处级干部挂钩指标任务的完成情况较差，攀长特随即对其进行了降职处理。“不用霹雳手段，难显坚强决心。”攀长特企业管理部负责人表示。此举促使攀长特各级干部紧盯指标，关注绩效，经营活力获得极大提升。
　　同时，攀长特压实主体责任，传递经营压力，与专业厂签订承包经营责任状、明确契约化经营指标对应工资水平、推进内部运营市场化等措施纷纷落地，职能部室绩效分配与费用指标、专项工作挂钩，实现考核全覆盖，效果显著。8月份，攀长特指标完成单位与未完成单位的人均工资差额达到近千元，是人均工资的35%，指标意识得到空前强化。
　　此外，攀长特以承包经营制为基础，持续深化非钢产业管理创新。1月~10月份，攀长特物流分公司加大运输保障能力建设，巩固铁运、汽修、物资代储等业务规模，对外创收同比增长17.48%，对外创效同比增长24.92%；机电建设公司以组建产品加工中心为契机，找准发展方向，利润同比增长50%。
　　坚持品牌塑造 促进质量提升
　　攀长特始终坚信，产品质量是企业的生命，持续推动质量建设，就是打造金字招牌。
　　今年初以来，攀长特从技术、管理等方面入手，着力优化打造最优工厂（产线）指标体系，取得了明显效果。截至目前，攀长特共实施质量改进项目54个。在探伤一次合格率攻关项目中，5个指标中已有4个完成攻关目标；连轧厂的模具钢已完成两轮试验，产品合格率为87.78%。
　　同时，攀长特以军工产品质量管理为重点，加强质量问题整改，着力解决冶炼环节、轧材性能、军工板材表面质量的探伤以及酸洗盘圆锈蚀等问题。1月~10月份，该公司钢锭一次合格率、钢材一次合格率同比分别提高0.91个百分点、4.12个百分点，万元产值损失同比下降16.58元；开展QC（质量控制）小组活动，共立项148个，2个QC小组分别被冶金工业质量经营联盟授予优秀、先进质量管理小组称号，5个QC小组被绵阳市质量协会授予优秀质量管理小组称号。
　　有了扎实的质量管理做基础，攀长特轧钢厂扁钢作业区深入对标抚钢、大连特钢、天工国际等先进企业，量身打造生产精准化、质量标准化、设备高效化、成本精细化、客户服务个性化的基层管理模式，提升了模具扁钢产线技术工艺和现场管理水平，增强了模具扁钢产品的持续盈利能力。此外，攀长特冷作模具扁钢等市场占有率达到国内领先水平，预硬塑料模具、耐蚀板材、特种不锈扁钢等市场占有率达到国内第一，今年全年模具扁钢产量有望突破5.5万吨。
　　优秀的品牌总能受到市场青睐。今年初以来，攀长特顺利通过核电、航空、汽车等多家用户单位的产品质量审核及供货资格认证。10月份，在华东地区工模具产业链高峰论坛上，攀长特获得“2018年度中国工模具行业最具影响力钢厂品牌”称号，这为产品市场准入、规模扩大奠定了坚实的基础。