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攀长特连续3个月实现月度经营性盈利纪实

[江油李白故里网] 日期:2018年12月1日327作者: 来源:中国冶金报放大字体正常缩小关闭

  2018年初以来,鞍钢集团攀钢集团江油长城特殊钢有限公司(以下简称攀长特)按照盯人、盯事、盯指标的原则,坚持市场导向,压实主体责任;坚持深化改革,推进体制创新;坚持品牌塑造,促进质量提升,持续改善经营绩效。据统计,8月~10月份,该公司连续3个月实现月度经营性盈利;1月~10月份,该公司生产钢同比增长10.33%,生产材同比增长8.3%。
  坚持市场导向 压实主体责任
  经过国家去产能、调结构的供给侧结构性改革,钢铁行业经营绩效得到全面提升。然而,受上游废钢、合金、电极等原辅材料价格大幅上涨、终端产品价格传导不力、特钢市场复苏缓慢等不利因素的影响,攀长特上半年的处境与普钢企业大幅盈利的情况形成明显反差。
  面对经营困境,攀长特迅速组建扁钢、锻造、连轧3个产销研工作组,与各单位签订责任状,大力开发市场,要求厂长带头跑市场、访用户,抢抓订单,实现合同增量。进入下半年,攀长特开始调整经营思路,强力推行“强激励、硬约束、严考核”的经营模式,经营绩效获得极大改善。
  到第三季度,前期的市场开发效果开始显现,攀长特销售合同的产品数量同比增加3196吨。8月~9月份,攀长特锻造厂每月新增自炼钢合同的产品数量达1000吨以上,连轧厂每月新增自炼钢合同的产品数量达800吨以上;军工产品方面,通过成立3个EVI(供应商前期介入)小组,强化技术营销和服务,第三季度,攀长特军工新试合同的产品数量同比增加2915吨。
  坚持深化改革 激发经营活力
  为提高市场竞争能力,攀长特深入推进各项改革,提升经营活力;突出业绩导向,完善激励机制;抓住“关键少数”,结合业务性质,为副处级及以上领导干部匹配产量、质量、成本、费用等技术经济指标,与奖惩挂钩,并按月“打卡”。
  今年7月份,一名副处级干部挂钩指标任务的完成情况较差,攀长特随即对其进行了降职处理。“不用霹雳手段,难显坚强决心。”攀长特企业管理部负责人表示。此举促使攀长特各级干部紧盯指标,关注绩效,经营活力获得极大提升。
  同时,攀长特压实主体责任,传递经营压力,与专业厂签订承包经营责任状、明确契约化经营指标对应工资水平、推进内部运营市场化等措施纷纷落地,职能部室绩效分配与费用指标、专项工作挂钩,实现考核全覆盖,效果显著。8月份,攀长特指标完成单位与未完成单位的人均工资差额达到近千元,是人均工资的35%,指标意识得到空前强化。
  此外,攀长特以承包经营制为基础,持续深化非钢产业管理创新。1月~10月份,攀长特物流分公司加大运输保障能力建设,巩固铁运、汽修、物资代储等业务规模,对外创收同比增长17.48%,对外创效同比增长24.92%;机电建设公司以组建产品加工中心为契机,找准发展方向,利润同比增长50%。
  坚持品牌塑造 促进质量提升
  攀长特始终坚信,产品质量是企业的生命,持续推动质量建设,就是打造金字招牌。
  今年初以来,攀长特从技术、管理等方面入手,着力优化打造最优工厂(产线)指标体系,取得了明显效果。截至目前,攀长特共实施质量改进项目54个。在探伤一次合格率攻关项目中,5个指标中已有4个完成攻关目标;连轧厂的模具钢已完成两轮试验,产品合格率为87.78%。
  同时,攀长特以军工产品质量管理为重点,加强质量问题整改,着力解决冶炼环节、轧材性能、军工板材表面质量的探伤以及酸洗盘圆锈蚀等问题。1月~10月份,该公司钢锭一次合格率、钢材一次合格率同比分别提高0.91个百分点、4.12个百分点,万元产值损失同比下降16.58元;开展QC(质量控制)小组活动,共立项148个,2个QC小组分别被冶金工业质量经营联盟授予优秀、先进质量管理小组称号,5个QC小组被绵阳市质量协会授予优秀质量管理小组称号。
  有了扎实的质量管理做基础,攀长特轧钢厂扁钢作业区深入对标抚钢、大连特钢、天工国际等先进企业,量身打造生产精准化、质量标准化、设备高效化、成本精细化、客户服务个性化的基层管理模式,提升了模具扁钢产线技术工艺和现场管理水平,增强了模具扁钢产品的持续盈利能力。此外,攀长特冷作模具扁钢等市场占有率达到国内领先水平,预硬塑料模具、耐蚀板材、特种不锈扁钢等市场占有率达到国内第一,今年全年模具扁钢产量有望突破5.5万吨。
  优秀的品牌总能受到市场青睐。今年初以来,攀长特顺利通过核电、航空、汽车等多家用户单位的产品质量审核及供货资格认证。10月份,在华东地区工模具产业链高峰论坛上,攀长特获得“2018年度中国工模具行业最具影响力钢厂品牌”称号,这为产品市场准入、规模扩大奠定了坚实的基础。





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